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BMF Consultancy y PORTOCS Consulting han creado una alianza estratégica para apoyar la internacionalización entre España y Chile. La colaboración combina visión estratégica y presencia local en ambos países para transformar planes de expansión en acciones concretas, agendas ejecutables y acuerdos reales, actuando como una plataforma bidireccional para empresas que buscan crecer de forma estructurada y sostenible.

El verdadero impacto de la consultoría no está en definir la estrategia, sino en llevarla a la operación diaria. Cuando la estrategia se traduce en procesos claros, decisiones basadas en datos y una ejecución bien acompañada, las operaciones se convierten en una ventaja competitiva que impulsa el crecimiento sostenible.

En un mundo donde los mercados cambian con una velocidad sin precedentes, la digitalización ya no es una opción: es un habilitador estratégico para la internacionalización empresarial. La experiencia global y los datos muestran que las empresas que integran tecnologías digitales en su estrategia internacional no solo aceleran su crecimiento, sino que toman decisiones con mayor precisión y eficacia.

Durante años hemos hablado de automatización como una amenaza o como una promesa de eficiencia. Hoy el debate es otro. La inteligencia artificial ya no es solo una herramienta: es un nuevo actor dentro de la organización. El reciente informe del McKinsey Global Institute, “Agents, robots, and us: Skill partnerships in the age of AI”, aporta una visión especialmente relevante para los equipos directivos: el impacto real de la IA no está en sustituir personas, sino en rediseña

En las empresas no faltan las ideas ambiciosas: cambiar el modelo de negocio, abrir nuevos mercados, digitalizar procesos, reorganizar la estructura… En las presentaciones todo encaja. Pero muchas de esas transformaciones se quedan a medias. No porque la idea sea mala, sino porque el cambio no llega a consolidarse en el día a día. En BMF Consultancy creemos que la diferencia no está en lo grande de la idea, sino en la capacidad de convertirla en cambios que se quedan.

¿Qué tipo de liderazgo necesitan las organizaciones cuando casi nada es estable? En BMF Consultancy estamos convencidos de que, en tiempos de incertidumbre, el activo más valioso que puede aportar un líder no es tener todas las respuestas, sino ser capaz de generar confianza.